Archive for Desember 2013

Aku Bangga dengan Kalian

Tepatnya 4 tahun yang lalu, sebelum terbentuknya kesatuan futsal lidah kulon ini terbentuk. Aku masih berusia 16 tahun. Awalnya perkumpulan ini hanyalah perkumpulan teman biasa. Namun karena kami suka bermain futsal, akhirnya kami memutuskan untuk futsal setiap minggunya. Anggota dulu hanya berjumlah 10 orang saja dengan perlengkapan yang ala kadarnya (tanpa sepatu).

Persahabatan kami lama - lama semakin erat dan kegiatan futsal ini juga semakin sering kami lakukan. Oleh karena itu, kami memutuskan untuk membuat costum futsal sendiri dengan nama LFC (Lidah Futsal Club) . Walaupun kami membuat costum tersebut dengan biaya kredit / angsur. Tapi, kami tetap bangga dengan team ini, karena kami yakin dengan kebersamaan semua terasa mudah dan yang dulunya kami main tanpa sepatu, sekarang kami mempunyai sepatu dan bisa bermain secara maksimal.

Kami telah mengikuti berbagai ajang Sparing / Exibition match dengan berbagai daerah kota surabaya barat. Hasilnya pun cukup memuaskan, hampir semua kami menangkan dengan selisih angka yang fantastis. kami semakin bangga dengan diri kami. Lalu kami yakin akan mengikuti sebuah Turnamen di daerah Manukan. Biayanya pun sangat mahal yaitu untuk pendaftaran sebesar Rp 350.000. lagi lagi kami gunakan sistem kredit / angsur untuk biaya pedaftaran kami.

"Oke. ini saatnya kita memenangkan Turnamen ini kawan. Siapkan mental kalian, mari kita berjuang sama-sama" kata-kata itu yang saya ucapkan untuk membangkitkan mental kami. Namun kenyataan yang terjadi adalah kami kalah dalam pertandingan pertama melawan SMKN 2 Surabaya. kami harus menerima kekalahan ini dengan besar hati. "Ayo lah kawan. kita pulang kita bermain Futsal lagi bersama-sama" kata temanku untuk menghibur kami.

Saat itulah kami sadar bahwa diatas langit masih ada langit dan kami tak pantas untuk berprilaku sombong. Sampai sekarang pun kami masih rajin latihan setiap minggunya dan mencari lawan tanding untuk menguji kemampuan team kami ini. Jika kalian tertarik untuk Sparing lawan kami LFC. Silahkan Hubungi saya heheh 085732916664

Wrote by Ade Arofah

Begadang semaleman bersama bapak takmir. Membahas sejarah Masjid tercinta kita.
banyak pelajarana yang kita ambil terutama yang menyangkut REMAS,
Penasaran???? Langsung aja dengar ceritaku versi Bpk. Takmir:::::

Awal mula pertama kali kita awali dengan sejarah berdirinya Masjid Hidayatul Islamiyah. Masjid kita berdiri sekitar tahun 70an. Sebelum tahun 70an ternyata masih belum ada yg namanya sholat jum'at dikampung kita, semua orang sholat juma'at di Masjid Ampel atau di masjid Rahmat kembang kuning Surabaya.

Pemuda pada saat itu tahun 70an masih belum ada, namun pemuda terbentuk pada tahun 80an, Namanya bukan REMAS. Tapi Pemuda Islam ini yang berkantor di sekretariat KUA. Pada saat itu pemuda yang memimpin adalah Bpk. Karnawan. Yah beliau sekarang seorang Muhammaddiyah, namun pada tahun 80an Masjid Al - Qohar masih Mushola bukan masjid seperti Sekarang. di tahun ini pula mencari pemuda seperti mencari jarum dalam lautan pasir... Uangel Rek (kata Bpk. Takmir)

Berlanjut ke tahun selanjutnya (emboh tahun Piro iku) Kekuasaan Remas berpindah ke tangan Alm. Bpk. Budiono. Disini pula awal nama REMAS muncul dan juga diera ini pula pengajian Umum berlangsung namun tidak rutin dilaksanakan.... dan disini pula awal lahirnya Sound System milik Masjid Hidayatul Islamiyah.

Beralih ke era 90an, Remas dipimpin Oleh Ust. Budiharjo. Tidak banyak yang kita bahas disini (karena bpk. Takmir berdomisili di Grogol, tidak tahu kondisi Masjid)

Lanjut di akhir era 90an,,, Lahirlah Ketua yang sekarang menjabat sebagai SC kita, Dia adalah (mas aan) Aan Ozil. Di era ini Mas Aan telah menikmati pasang surut para pemuda. sampai Akhirnya pada tahun 2006 Lahirnya REFORMASI besar2an di tubuh REMAS itu sendiri. Semua system diubah sedemikian rupa sebagaimana yang kita lakukan sekarang. Diera ini juga REMAS mengadakan HAUL AKBAR pertama dalam sejarah Islam di Lidah Kulon ini. dan bahkan masyarakat Islam menilai. "inilah REMAS menuju masa2 kejayaannya".

Di tahun 2010 masa jabatan beliau telah habis dan digantikan oleh Sdr.Ridho Swasono. tidak banyak yg dilakukan oleh ketua ini. Masih menggunakan sistem lama namun hanya improvisasi sesuai kebutuhan publik. Dan so pasti terus berjuang mengibarkan bendera REMAS dan melestarikan masa2 kejayaan REMAS.

sampai tahun ini, bulan ini, hari ini, detik ini,,,, kita semua masih terus berjuang sesuai kemampuan kita masing2. mengalami pasang surut gelombang zaman, namun kita semua masih bersatu untuk terus, terus dan terus meningkatkan MASA-MASA kejayaan REMAS.

mengamati sejarah diatas bukan berarti kita berbangga diri kawan, namun kita malah disuguhi dengan PR yang sangat berat, yaitu terus mempertahankan Masa kejayaan REMAS.

Kalau bukan kalian yang meneruskan perjuangan ini lalu siapa Lagi????. Pesan saya "Jangan hanya jadi penonton atau pendengar Sejarah Kalau kita bisa menjadi Pelaku Sejarah".... Ingatlah pelaku sejarah akan dikenang sepanjang Masa... Amin

WASSALAM,,, dan Bahagiakan Rosul dengan memperbanyak Sholawat.
"""SHOLLU 'ALANNABI MUHAMMAD""
Like This

Wrote by Ade Arofah

Perjalanan karir Lionel Messi cukup menarik untuk dicermati. Berawal dari seorang bocah dengan kelainan genetis di Rosario, Argentina, kini ia sudah menjadi bintang sepakbola ternama yang mampu menaklukkan seluruh dunia.

Guillem Balague, seorang penulis asal Spanyol, tertarik untuk menuangkan kisah insipiratif perjalanan Messi dalam sebuah buku biografi. Catatan yang berisi kumpulan momen penting di dalam karir La Pulga ini rencananya akan segera beredar di Inggris dalam waktu dekat.

Sebelum menulis buku tentang Messi, Balague juga sudah menulis beberapa buku sepakbola laris lainnya, terkait pelatih Josep Guardioladan Liverpool.

Tanpa banyak panjang lebar lagi, mari kita mulai menyimak perjalanan karir Messi.

1. Meski dikaruniai kemampuan olah bola yang amat hebat, Messi memiliki satu kondisi medis khusus. Di dalam tubuhnya tidak terdapat cukup banyak hormon yang membuatnya bisa tumbuh normal seperti anak seusianya.

Messi kemudian menyebut: "Ketika saya berusia 11 tahun, mereka menemukan bahwa saya memiliki kekurangan hormon pertumbuhan dan saya harus memulai perawatan untuk membuat tubuh saya bisa tetap tumbuh secara normal. Setiap malam, saya mendapatkan suntikan di kaki saya, malam demi malam, setiap hari dalam seminggu, dan hal ini berlangsung terus selama tiga tahun."

"Saya amat kecil, mereka menyebut saya sepeti itu ketika saya berada di atas lapangan atau ketika saya berada di sekolah, saya selalu menjadi yang terkecil di antara semua. Saya selalu seperti itu hingga saya menyelesaikan perawatan dan mulai tumbuh secara normal."

2. Perawatan yang diterima oleh Messi memang efektif, namun juga memakan biaya yang mahal, sekitar 1500 dollar per bulan. Tentu saja biaya itu jauh melebihi kemampuan yang dimiliki oleh keluarga Messi. Bantuan dari beberapa pihak membuat Messi kecil mampu terus meneruskan perawatannya, namun hanya untuk jangka waktu dua tahun.

Ayah Messi, Jorge, tidak punya pilihan lain selain meminta bantuan dari klub profesional yang menginginkan jasa Leo. Klub itu tak lain adalah Newell's Old Boys, yang memang berpusat di daerah tempat tinggal Messi.

"Mereka berkata, 'kami akan membayar biaya perawatannya, jangan khawatir'," ujar Jorge. "Namun saya hampir-hampir seperti mengemis, mereka memberikan saya 300 peso dan hanya itu. Jika mereka memang membayar, maka tentu saja (dia) akan tetap tinggal di Newell's."

3. Mantan rekan setim Messi, Gerardo Grighini memiliki komentarnya sendiri mengenai perawatan yang dijalani oleh Messi dan bagaimana hal itu membuatnya menjadi dirinya yang sekarang.

"Ia akan menerima semua suntikan itu seolah itu adalah hal yang biasa. Apa yang membuatnya berada di level permainan yang seperti saat ini adalah talenta serta keyakinan yang ia miliki. Leo tahu bahwa ia harus melakukannya untuk menjadi pemain profesional."

"Minggu demi minggu, setiap hari. Sebelum pergi tidur. Tujuh hari di satu kaki, tujuh hari lain di kaki sebelahnya. Dan dia lama-kelamaan mulai terbiasa dengan semua itu. Hal itu terlihat alamiah untuknya."

Grighini kemudian menambahkan: "Saya tidak berpikir semua orang yang berusia 10 atau 11 tahun memiliki mental untuk mengatakan 'Saya akan melakukan ini karena itu akan membantu saya di masa depan....namun ia tahu bahwa itu akan membantu dirinya untuk menggapai mimpi"

4. Secara postur Messi sudah barang tentu tidak memiliki modal yang bagus untuk menjadi seorang pesepakbola hebat. Tubuhnya cukup kecil untuk seorang atlet dan tak sedikit orang yang menganggapnya tak mampu mengatasi hadangan fisik dari pemain lain di atas lapangan.

Namun sebaliknya, Messi justru menganggap itu sebagai suatu kelebihan.

"Saya pikir menjadi lebih kecil dari yang lain membuat saya lebih cepat dan lincah dan itu membantu saya ketika bermain sepakbola."

Adrian Coria, eks pelatih Messi di Newell's, yang kini menjadi bagian dari staff teknis Barcelona, juga setuju dengan anggapan Messi itu. "Mungkin kami tidak sadar akan hal tersebut pada awalnya, namun dalam sudut pandang tertentu menjadi kecil adalah suatu keuntungan tersendiri, anda bisa mengontrol bola dengan lebih baik, anda lebih cepat dan lincah dibandingkan dengan yang lainnya."

5. Tak sedikit orang yang menuduh bahwa hormon pertumbuhan yang diterima oleh Messi semasa kecil mengandung zat yang membuat fisiknya menjadi lebih kuat dari orang lain yang tumbuh secara normal.

Dokter yang menangani Messi, Diego Schwarsztein, mecoba menjelaskan hal ini.

"Apakah itu doping? Hormon pertumbuhan sudah sering digunakan sebagai suplemen untuk orang dewasa yang bahkan tak membutuhkannya, dengan tujuan untuk meningkatkan performa di bidang olahraga."

"Namun anda harus membedakan antara perawatan hormon pertumbuhan dengan orang dewasa yang tak membutuhkannya, yang melakukannya dengan tujuan untuk mendapatkan keuntungan fisik - dan seringkali menggunakannya dalam dosis tinggi, yang kemungkinan besar bisa mengakibatkan efek amat negatif - dengan perawatan yang dbutuhkan oleh seorang anak yang mengalami kekurangan secara fisik."

6. Banyak orang mungkin heran mengapa Newell's rela menghabiskan banyak uang, waktu dan usaha untuk seorang bocah 10 tahun, yang bahkan belum pasti akan menjadi pemain hebat saat itu.

Pelatih Messi di Newell's, Gabriel Digeralami, memiliki jawabannya.

"Secara teknis ia memiliki bakat yang tidak pernah saya lihat ada di anak lain. Dalam saut kesempatan saya mencoba memainkannya sebagai seorang sweeper dan yang mengejutkan saya adalah bahwa ia bermain layaknya itu adalah laga terakhir di dalam hidupnya."

"Di sisi lapangan Newell's, direktur seringkali memintanya untuk melakukan trik keepy-uppy (mengangkat bola dengan kaki untuk kemudian menahannya di kepala selama beberapa saat) sebelum laga, atau di pertengahan permainan. Ketika kami pergi ke Mar del Plata, atau di sekitar sana, sebelum laga ia akan melakukan trik itu dan mereka akan memberinya uang."

"15 menit berlalu dan ia masih tidak kehilangan kontrol atas bola. Jadi orang-orang akan mulai berdatangan dan melemparkan koin ke arahnya. Di Peru, saya pikir ia mendapatkan tak kurang dari 1.200 keping. Kala itu ia masih berusia 9 tahun."

Digeralami melanjutkan. "Kala itu ia mampu melakukan lima flick-overs(mengontrol bola dengan kaki bagian belakang) terhadap satu pemain. Pemain itu kemudian merebahkan dirinya ke tanah dan meraih kaki Leo (sambil tertawa). Selain itu, ia hanya setinggi 1,40 meter , sedangkan pemain yang lain sekitar 1,70 meter. Itulah bagaimana ia menikmati permainannya. Ia tidak melakukannya untuk pamer...tidak, tidak, tidak. Tidak pernah ada ada kesombongan sama sekali, sama sekali."

7. Salah seorang mantan pelatih di Newell's, Quique Dominguez, menyebut: "Ada seorang pesepakbola, yang jatuh karena minuman, pesta, ego berlebihan, dan banyak pemberontakan ... Leo sama sekali bukan orang yang seperti itu." Dominguez lalu menambahkan: "Untuk Leo sepertinya bola sudah menjadi bagian dari tubuhnya."

8. Messi sudah memiliki kemampuan untuk meningkatkan prestasi tim yang ia bela semenjak masih muda.

"Pada partai final di satu turnamen, saya ingat bahwa jika kami menjadi juara, kami akan memenangkan sepeda, dan kami memulai laga tanpa Leo, kala itu ia masih belum tiba," kenang rekan setim Leo, Juan Juan Leguizamon.

"Kami menyelesaikan babak pertama dengan ketinggalan 1-0. Kemudian ia datang. Rupanya ia dikunci di kamar mandi di rumahnya dan harus memecahkan kaca di pintu untuk bisa keluar. Kami akhirnya menang dengan bantuan tiga gol dari Leo."

9. Kesulitan finansial yang diakibatkan oleh penyakit yang diderita Messi masih belum menemukan solusi. Hingga akhirnya keluarga memutuskan bahwa satu-satunya jalan yang terbaik adalah untuk melakukan perjalanan lebih dari 10.000 kilometer jauhnya menuju Barcelona, yang menjanjikan mereka untuk membayar semua biaya perawatan.

Ini sejatinya adalah langkah besar sebelum Messi akhirnya menjadi bintang dunia, namun itu harus dibayar dengan harga yang mahal - kesatuan keluarganya.

Enam bulan setelah memutuskan pindah ke Barcelona, semuanya tidak berjalan sesuai dengan rencana. Leo, yang kala itu masih berusia 13 tahun, harus membuat keputusan yang tak hanya akan mempengaruhi dirinya, namun juga seluruh keluarganya, untuk selamanya.

Dua cedera parah membuatnya tidak bisa memainkan satu laga pun. Keadaan semakin buruk karena keluarganya sama sekali tidak senang dengan keadaan itu. Ini wajar karena mereka mengalami kesulitan untuk menyesuaikan diri dengan kehidupan baru, termasuk adik perempuannya yang berusia 6 tahun.

Kala itu seluruh anggota keluarga berkumpul untuk membahas masalahnya, dengan satu pertanyaan yang hanya akan bisa dijawab oleh Leo

"Bagaimana jadinya? Apakah kita tinggal atau pulang?"

10. Jawaban Messi akan menentukan nasib keluarganya, masa depannya dan di atas semua itu, kebahagiaannya.

Jorge Messi rupanya masih ingat hari penting itu. "Saya bertanya pada Leo tentang apa yang ingin ia lakukan, karena semua keputusan ada di tangannya, jika ia ingin kembali ke Argentina, maka kami semua akan kembali."

Leo kemudian melihat saya dan menjawab: 'Tidak, saya ingin tinggal, saya ingin bermain sepakbola di Barcelona dan saya ingin bermain di tim utama Barcelona'. Itu adalah keputusannya sendiri, tidak ada yang memaksanya. Karena itulah saya memutuskan untuk tinggal bersamanya."

Celia Messi akhirnya kembali ke Rosario bersama saudara messi yang lain. Ia masih tinggal di Argentina, sedangkan Jorge lebih banyak berdomisili di Spanyol. Jorge Messi kemudian mengaku bahwa jika ia dapat memutar waktu kembali, ia tak akan membiarkan keluarganya terpisah seperti itu.

11. Tak hanya masalah fisik, kontrak juga menjadi penghalang bagi Messi di masa awal ia bergabung bersama Barcelona.

Perwakilan Leo awalnya memberitahukan pada Jorge bahwa ia akan mendapatkan 100 juta peseta per tahun dan Jorge akan dicarikan pekerjaaan. Janji pertama tidak pernah dipenuhi dan yang kedua membutuhkan waktu berbulan-bulan sebelum akhirnya terwujud. Masalah inilah yang kemudian membuat Jorge mulai saat itu tak hanya menjadi ayah bagi Messi, namun juga manajernya.

Nasib baik kemudian mulai terjadi pada Messi. Pada tangal 5 Desember, sembilan bulan setelah ia menandatangani kontraknya yang pertama, akhirnya diputuskan bahwa ia akan menerima gaji yang setara dengan seorang pemain Barcelona B dan Jorge mendapatkan pinjaman untuk merenovasi flat mereka di Barcelona.

12. Banyak hal aneh dan unik yang terjadi dalam karir seorang pesepakbola, namun Messi adalah salah satu yang mampu bertahan. Kenyataannya, kebanyakan dari mereka yang memutuskan untuk menjadi pemain profesional di usia 12 tahun akan gugur satu persatu sebelum mampu berkembang.

Mengejar impian di sepakbola membuat Messi dan keluarganya dipaksa untuk membuat pengorbanan yang hampir menghancurkan mereka, namun determinasi dan kemampuannya membuat ia bisa mewujudkan ambisinya itu dan mendapatkan hormat layaknya dewa, seperti yang saat ini ia nikmati, dari jutaan orang di seluruh dunia.

Wrote by Ade Arofah

TUGAS

1. JELASKAN TENTANG AKTUALISASI PANCASILA DALAM KEHIDUPAN IPTEK !

2. BUATLAH FLOWCHART MANUSIA DILIHAT DARI SUDUT PANDANG IPTEK!

3. MANAKAH KATA YANG ADA DALAM PEMBUKAAN UUD ’45 YANG TIDAK SESUAI DENGAN HAM ?

1. Pancasila bukan merupakan ideologi yang kaku dan tertutup, namun justru bersifat reformatif, dinamis, dan antisipatif. Dengan demikian Pancasilan mampu menyesuaikan dengan perubahan dan perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi (IPTEK) yaitu dengan tetap memperhatikan dinamika aspirasi masyarakat. Kemampuan ini sesungguhnya tidak berarti Pancasila itu dapat mengubah nilai-nilai dasar yang terkandung, tetapi lebih menekan pada kemampuan dalam mengartikulasikan suatu nilai menjadi aktivitas nyata dalam pemecahan masalah yang terjadi (inovasi teknologi canggih). Kekuatan suatu ideologi itu tergantung pada kualitas dan dimensi yang ada pada ideologi itu sendiri.

Dalam hal ini masyarakat akan diarahkan kejenjang atau suatu tingkatan yang lebih baik lagi, karena dengan perkembangan teknologi yang semakin canggih masarakat akan semakin dimudahkan dalam mengakses / memperoleh ilmu dengan mudah.

2. Sesungguhnya manusia merupakan aktor terciptanya IPTEK dan perkembangan IPTEK pun tergantung oleh manusianya. Tak terasa bahwa semua alat yang kita gunakan adalah hasil dari perkembangan IPTEK dan tercipta oleh tangan tangan manusia . Jadi Manusia merupakan aktor yang menggunakan sekaligus yang menciptakan IPTEK itu sendiri.

Manusia dan IPTEK

Saling Timbal Balik

3. Pembukaan UUD 1945

Bahwa sesungguhnya kemerdekaan itu ialah hak segala bangsa dan oleh sebab itu, maka penjajahan diatas dunia harus dihapuskan karena tidak sesuai dengan perikemanusiaan dan perikeadilan.

Dan perjuangan pergerakan kemerdekaan Indonesia telah sampailah kepada saat yang berbahagia dengan selamat sentosa mengantarkan rakyat Indonesia ke depan pintu gerbang kemerdekaan negara Indonesia, yang merdeka, bersatu, berdaulat, adil dan makmur.

Atas berkat rahmat Allah Yang Maha Kuasa dan dengan didorongkan oleh keinginan luhur, supaya berkehidupan kebangsaan yang bebas, maka rakyat Indonesia menyatakan dengan ini kemerdekaannya.

Kemudian daripada itu untuk membentuk suatu pemerintah negara Indonesia yang melindungi segenap bangsa Indonesia dan seluruh tumpah darah Indonesia dan untuk memajukan kesejahteraan umum, mencerdaskan kehidupan bangsa, dan ikut melaksanakan ketertiban dunia yang berdasarkan kemerdekaan, perdamaian abadi dan keadilan sosial, maka disusunlah kemerdekaan kebangsaan Indonesia itu dalam suatu Undang-Undang Dasar negara Indonesia, yang terbentuk dalam suatu susunan negara Republik Indonesia yang berkedaulatan rakyat dengan berdasar kepada Ketuhanan Yang Maha Esa, kemanusiaan yang adil dan beradab, persatuan Indonesia, dan kerakyatan yang dipimpin oleh hikmat kebijaksanaan dalam permusyawaratan/perwakilan, serta dengan mewujudkan suatu keadilan sosial bagi seluruh rakyat Indonesia.

ü Yang saya tulis dengan huruf tebal tersebut menurut saya merupakan kalimat yang tidak sesuai dengan konsep HAM. Karena jika kita cermati kata katanya yaitu “Atas berkat Rahmat Alloh Yang Maha Kuasa…” Alloh merupakan Tuhan atau kepercayaan bagi orang Islam. Namun, pada kenyataannya di Indonesia ini memiliki berbagai Agama yang berbeda. Itu merupakan salah satu bentuk ketidak adilan dan melukai Hak Asasi setiap warga Negara Indonesia.

Wrote by Ade Arofah

INI ADALAH LAPORAN BISNIS ONLINE KAMI "ADESIGN SPORTSHOP"

I. PENDAHULUAN

A. LATAR BELAKANG

Perkembangan sebuah usaha adalah tanggung jawab dari seluruh organisasi untuk mampu menyelesaikan tujuan organisasi sesuai dengan rencana yang telah dibuat sebelum usaha dilaksanakan. Sebelum adanya praktek yang dilakukan oleh seluruh komponen organisasi. Perusahaan telah menyampaikan rincian aspek yang akan dicapai dalam sebuah scenario planning sebagai pedoman untuk setiap aspek yang hendak dilaksanakan dan akan dievaluasi setiap satu periode pencapaian perusahaan dalam lima bulan.

Komponen organisasi perusahaan yang terdiri atas manajemen operasi, manajemen keuangan, manajemen sumber daya manusia, serta manajemen pemasaran menjadi satu kesatuan utuh yang menjadi tanggung jawab direktur perusahaan selaku pemilik dan pemegang kendali perusahaan. Semua keputusan dari berbagai bidang organisasi harus diketahui secara keseluruhan dan rinci guna penentuan kebijakan. Sehingga, dalam pemecahan masalah kompleks yang dihadapi perusahaan pimpinan organisasi perusahaan juga mempertimbangkan dari seluruh aspek manajerial.

Evaluasi sebagai media penilaian akan menunjukan beberapa aspek pencapaian dari berbagai sisi lini manajerial dan pemecahan permasalahan untuk meningkatkan produktivitas penjualan produk. Siklus kehidupan usaha juga perlu diketahui untuk mendukung kebijakan yang diambil oleh pemimpin usaha. Perputaran faktor ekonomi secara umum akan mempengaruhi pencapaian. Mengingat pertumbuhan usaha setara dengan tingkat pertumbuhan pesaing, berbagai upaya harus dilakukan agar tercapai visi dan misi perusahaan. Oleh karena itu, hal yang penting untuk membahas penulisan laporan evaluasi kinerja perusahaan.

B. RUMUSAN MASALAH

A. Bagaimana hasil kinerja perusahaan secara umum dalam 5 bulan terakhir?

B. Apakah hasil yang dicapai telah sesuai dengan tujuan yang ditentukan perusahaan pada awal periode evaluasi?

C. Bagaimana tanggapan pelanggan mengenai produk Adesign sebagai produk yang diproduksi?

D. Bagaimana sistem manajerial yang tersusun dalam organisasi menyelesaikan tanggung jawabnya masing-masing?

E. Apakah hambatan yang dihadapi oleh masing-masing sistem manajerial organisasi?

F. Bagaimana solusi yang diambil oleh masing-masing manajer lini perusahaan untuk menghadapi masalahnya?

G. Apakah langkah yang harus diambil untuk perkembangan perusahaan kedepan?

C. TUJUAN

A. Menilai hasil kinerja perusahaan dalam lima bulan terakhir (satu periode evaluasi).

B. Mengevaluasi sistem kerja dari berbagai aspek manajerial serta mengetahui langkah inisiatif dari berbagai bidang manajerial dalam penyelesaian masalah.

C. Mengetahui kelayakan produk dari pandangan konsumen serta menanggapi setiap masukan yang diberikan.

D. Mengetahui setiap permasalahan dari seluruh lini manajerial untuk didapatkan solusinya.

E. Menentukan program yang akan dilaksanakan perusahaan untuk periode kedepan sebagai pedoman dalam mengembangkan perusahaan kearah yang lebih baik lagi.

D. LUARAN YANG DIHARAPKAN

A. Mempertahankan siklus kehidupan perusahaan dengan penentuan kebijakan-kebijakan yang akan menguntungkan dari seluruh komponen organisasi perusahaan.

B. Terciptanya langkah-langkah dan kebijakan yang baru sebagai pedoman perusahaan dalam mengembangkan usaha.

C. Mengurangi segala tingkat resiko yang akan diambil oleh perusahaan dengan menentukan tujuan baru untuk satu periode evaluasi.

D. Bertambahnya pendapatan usaha dengan inovasi sistem kinerja perusahaan dan pengaplikasian program serta kebijakan yang telah dibuat dalam periode evaluasi.

E. Meningkatkan penjualan dan melakukan efisiensi produksi Adesign sebagai produk yang dihasilkan oleh perusahaan.

II. ANALISIS KINERJA PERUSAHAAN

A. MANAJEMEN OPERASI

A. Analisis Produk

i. Jenis : Barang

ii. Nama Produk : Adesign

iii. Material Produk : Sepatu, Jersey, Kaos Bola, dan Asesoris Bola

iv. Karakteristik : Adesign adalah produk dalam bidang Olahraga, untuk menunjang kegiatan Olahraga. Seperti, Futsal dan Sepakbola. Karena Olahraga tersebut merupakan olahraga yang sangat digemari oleh masyarakat luas. Dengan keadaan yang seperti itu, maka produk Adesign merupakan barang yang sedang dicari-cari saat ini.

v. Proses Produksi

B. Hasil Kinerja

Berdasarkan jumlah pekerja bidang operasi sebanyak 3 orang dengan sehari memasarkan 2 produk, maka dalam sebulan (masa produktif 20 hari) telah menghasilkan maksimal 120 produk yang telah dipasarkan kemasyarakat. Maka, rata-rata dalam satu bulan perusahaan telah menghasilkan 110 produk. Jadi, 550 produk telah dihasilkan dalam 5 bulan terakhir. Hal ini telah sesuai dengan rencana yang ditentukan oleh organisasi usaha.

B. MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

A. Organisasi Usaha

1. Pelaku Usaha

2. Direktur / Kepala Produksi : Ade Arofah Nurmahmudha

/ Kepala Keuangan

3. Kepala Bagian Pemasaran : Muhammad Iqbal Tawakkal

4. Kepala Bagian Operasional : Danny Aristo

5. Tenaga Pelaksana : Terdiri atas 3 Orang

1) Ade Arofah Nurmahmudha

2) Danny Aristo

3) Muhammad Iqbal Tawakkal

Hambatan dan inisiatif solusi

1. Dalam Pelaksanaan usaha, jam kerja yang dilaksanakan kadang tidak sesuai dengan Standard Operasional Perusahaan, yang mana dalam satu hari ditentukan 8 jam untuk bekerja. Namun, pelaku usaha yang pada umumnya adalah mahasiswa sulit dalam mengatur waktu kerja operasional perusahaan. Sehingga, pada pelaksanaan kegiatan operasional perusahaan dimusyawarakan secara bersama-sama dalam menyelesaikan masalah.

2. Kesibukan masing-masing personal dalam mengurus bidangnya menyebabkan kurang tersampaikannya dengan jelas komunikasi antar tingkat manajer. Sehingga, program yang dilaksanakan terlambat untuk diaplikasikan pada berbagai bidang manajerial. Dalam hal ini, manajemen komunikasi dilakukan secara langsung dari atas ke bawah oleh pimpinan perusahaan melalui pertemuan khusus untuk mendikte program yang seharusnya telah teraplikasi.

3. Kurangnya tenaga kerja mengurangi tingkat produktivitas usaha. Sehingga, akan mengurangi tingkat penjualan dan pemasaran produk akan berjalan lama. Oleh karena itu, perusahaan yang tergolong baru ini menggunakan metode penjualan dan pendemonstrasian produk secara Online didalam social media, yang sedang digemari oleh masyarakat.

4. Tingkat penggajian masih tergolong murah dan tidak ada intensif untuk memancing prioritas kerja dari setiap karyawan usaha. Permasalahan ini belum dilakukan solusi. Namun, walau tergolong masih dapat mencapai target dari tugas masing-masing, hal ini perlu diperhatikan untuk memajukan tingkat produktivitas kerja.

C. MANAJEMEN KEUANGAN

A. Analisis Biaya

a. Biaya Tetap (FC)

Biaya Usaha

No	Uraian	Harga (Rp)
1	Biaya Promosi dan Administrasi	400.000
2	Komputer	3.000.000
3	Printer	600.000
	Jumlah	4.000.000

Umur ekonomis = 3 tahun, dengan nilai residu adalah 0,maka

Biaya tetap (FC) = Biaya Usaha

= Rp 4.000.000,- / 3

= Rp 1.333.333 / tahun

= Rp 111.111 / bulan

b. Biaya Tidak Tetap (VC)

Biaya Bahan Utama

No	Uraian	Satuan	Jumlah	Harga Per Satuan (Rp)	Jumlah Harga (Rp)
1	Sepatu	Unit	30	120.000	3.600.000
2	Jersey	Unit	30	50.000	1.500.000
3	Kaos Kaki	Unit	30	20.000	600.000
4	Baselayer	Unit	30	60.000	1.800.000
5	Skin	Unit	30	15.000	450.000
6	Kaos Bola	Unit	30	85.000	2.550.000

d. Penentuan Harga Pokok Penjualan (HPP)

Dalam satu bulan produksi menghasilkan 110 produk Adesign, dengan asumsi satu bulan masa produktif adalah 20 hari sehingga satu bulan maksimal menghasilkan 120.

Harga Pokok Penjualan (HPP) /buah = Biaya produksi (TC

Total produksi

= Rp 10.500.000,- / 110

= Rp 95.455,-

Harga jual = Laba kotor yang diharapkan (40%) + HPP

= Rp 4.295.455,-

Analisa keuntungan

Harga jual Adesign = Rp.4.295.455,-/bulan

Asumsi: dalam satu bulan, penjualan dan produksi mencapai 110 produk.

Hambatan dan inisiatif solusi

Dalam pelaksanaan pencatatan keuangan, tidak ada spesifikasi khusus mengenai akuntansi manajerial maupun akuntansi biaya. Sehingga, dalam pelaksanaannya masih dijadikan dalam satu bidang yang diurus oleh Direktur dalam bidang keuangan. Akuntansi biaya dan akuntansi manajerial sangat membantu dalam menentukan strategi pembelian yang erat kaitannya dengan harga produksi yang cenderung selalu berubah.

D. MANAJEMEN PEMASARAN

1. Segmentation

Segmentasi pasar yang digunakan dalam hal ini adalah Atomisasi. Karena Adesign tidak hanya dapat digunakan untuk alat cerita saja. Penampilan yang menarik juga dapat digunakan sebagai hiasan di media sosial. Selain itu, produk yang hanya disajikan melalui gambar dapat dilihat orang secara berbeda. Sehingga mereka bisa mendapatkan produk ini sesuai dengan kebutuhan mereka.

2. Targetting

Adesign dapat merambah pasar anak-anak usia Remaja. Sepatu / Jersey / Kaos Bola ukuran anak-anak juga disajikan akan sangat mempengaruhi penjualan produk ini. Ketertarikan anak-anak terhadap Olahraga digemari usia tersebut. Keberadaan produk ini juga akan menuai banyak ketertarikan dari kalangan orang tua karena produk ini merupakan produk dibutuhkan oleh para orang tua dalam melakukan aktifitas olahraga.

3. Promosi
Karena produk ini masih sangat baru dan perlu untuk dipublikasikan, sehingga Adesign diperkenalkan dan dijual di dunia jejaring sosial, seperti facebook, twitter, Black Berry Mesenger, dll. Produk ini juga bisa menjadi booming terlebih dahulu ke masyarakat dengan cara promosi secara langsung ke media sosial dan media komunikasi. Dalam promosi awal produk ini, akan sangat mudah untuk mencari pelanggan dengan menawarkan bonus didalam media social dan komunikasi.

4. Hambatan dan inisiatif solusi
Pada dasarnya, kegiatan pemasaran membutuhkan sales untuk menjual barang sesuai dengan target atau bahkan akan melampaui target. Tenaga penjualan ini yang seharusnya dijadikan sebagai media efisiensi penjualan produk. Saat ini, perusahaan dalam melakukan promosi hanya mampu mengandalkan untuk bekerjasama dengan pekerja yang ada untuk melakukan promosi di Media Sosial.

III. KESIMPULAN DAN PROGRAM YANG AKAN DIKEMBANGKAN

A. KESIMPULAN

Melihat hasil laporan dari berbagai lini dan penggambaran evaluasi perusahaan secara umum, perusahaan telah mencapai tujuan yang telah ditentukan dengan baik. Namun, ada beberapa hal yang masih harus diperhatikan sebagai bentuk keprofesionalitasan dalam memegang kendali usaha. Yaitu:

1. Kurangnya tenaga kerja untuk memberikan bantuan dan pembagian tugas dalam manajer lini sebagai bentuk kesetaraan tanggung jawab yang diterima masing-masing,

2. Sistem pengoperasian usaha belum sesuai dengan keadaan yang terjadi, sehingga banyak terjadi tumpang-tindih dalam pelaksanaan tugas,

3. Kondisi ekonomi usaha berada pada tingkat stagnant meningkat, sehingga faktor permintaan produk Adesign meningkat dan belum sesuai dengan keadaan tingkat penawaran yang diberikan perusahaan pada konsumen,

4. Komunikasi antar tingkat organisasi belum menunjukan tingkat yang baik, sehingga program-program usaha tidak sesuai dengan jadwal namun tercapainya tujuan program sesuai dengan jadwal yang ditentukan.

B. PROGRAM PENGEMBANGAN PERIODE SELANJUTNYA

Dari kesimpulan yang didapat, kelayakan usaha telah dibuktikan dari berbagai aspek manajerial perusahaan. Kejelasan aspek keuangan dan pengaruh permintaan yang diperkirakan semakin meningkat, mempertegas bahwa usaha masih layak untuk dijalankan. Namun, dalam mengembangkan usaha perlu dilakukan peningkatan dari berbagai aspek manajerial. Sehingga, perusahaan patut untuk melakukan beberapa program berikut yang selanjutnya akan dirangkai dalam scenario planning untuk periode selanjutnya. Program-program tersebut adalah:

1. Melakukan ekspansi produk guna menambahkan jumlah penawaran sebagai penyeimbang kebutuhan permintaan konsumen,

2. Menambah tenaga kerja mandor dibawah kepala bagian operasional untuk mengatur penambahan produk yang akan dilakukan,

3. Menambah Tenaga Kerja Pelaksana untk program ekspansi yang akan dilakukan pada periode selanjutnya,

4. Menambahkan tenaga Akuntan Biaya dan Akuntan Manajerial dibawah Kepala Bagian Keuangan,

5. Menambahkan tenaga Sales untuk membantu proses pemasaran yang masih mengandalkan kerja langsung semua lini perusahaan,

6. Mengembangkan sistem kerja tim unuk memenuhi target pelaksanaan dan tanggung jawab tugas dapat dibagi melalui manajer lini,

7. Mengefisiensikan aspek produksi untuk meningkatkan pendapatan yang nantinya akan digunakan untuk pemberian intensif pekerja.

Seluruh program tersebut menjadi tanggung jawab seluruh komponen pelaku usaha serta menjadi tujuan yang harus dicapai dalm satu periode selanjutnya.

IV. PENUTUP

Demikian laporan evaluasi ini dibuat sebagai keterangan tertulis pencapaian yang telah dilakukan perusahaan dalam satu periode (lima bulan). Butir-butir keputusan pelaksanaan program pada periode selanjutnya merupakan kesepakatan seluruh komponen pelaku usaha dalam rapat evaluasi yang telah dilaksanakan. Pertimbangan laporan dari berbagai manajer lini menghasilkan pedoman tertulis yang selanjutnya dibuat dalam Scenario Planning.

Wrote by Ade Arofah

E-mail : tokosepatuonline11@gmail.com
Telpon : 089675989985 / 085732916664
Alamat : Jln. Lidah Kulon Gg. 3 No. 38
Facebook : Ade Arofah
Twitter : @ade_arofah

E-mail : tokosepatuonline11@gmail.com
Telpon : 089675989985 / 085732916664
Alamat : Jln. Lidah Kulon Gg. 3 No. 38
Facebook : Ade Arofah
Twitter : @ade_arofah

E-mail : tokosepatuonline11@gmail.com
Telpon : 089675989985 / 085732916664
Alamat : Jln. Lidah Kulon Gg. 3 No. 38
Facebook : Ade Arofah
Twitter : @ade_arofah

ABOUT AUTHOR

LATEST POSTS

Categories

Advertisement

Ads Top

Link

Tags

Blog Archive

Labels

Labels

Most Popular

Flickr

Facebook

Advertising

Popular

FOLLOW US @ INSTAGRAM

E-mail : tokosepatuonline11@gmail.comTelpon : 089675989985 / 085732916664Alamat : Jln. Lidah Kulon Gg. 3 No. 38Facebook : Ade ArofahTwitter : @ade_arofah

E-mail : tokosepatuonline11@gmail.comTelpon : 089675989985 / 085732916664Alamat : Jln. Lidah Kulon Gg. 3 No. 38Facebook : Ade ArofahTwitter : @ade_arofah

E-mail : tokosepatuonline11@gmail.comTelpon : 089675989985 / 085732916664Alamat : Jln. Lidah Kulon Gg. 3 No. 38Facebook : Ade ArofahTwitter : @ade_arofah

ABOUT AUTHOR

LATEST POSTS

Categories

Advertisement

Ads Top

Link

Tags

Blog Archive

Labels

Labels

Most Popular

Flickr

Facebook

Advertising

Popular

FOLLOW US @ INSTAGRAM

E-mail : tokosepatuonline11@gmail.com
Telpon : 089675989985 / 085732916664
Alamat : Jln. Lidah Kulon Gg. 3 No. 38
Facebook : Ade Arofah
Twitter : @ade_arofah

E-mail : tokosepatuonline11@gmail.com
Telpon : 089675989985 / 085732916664
Alamat : Jln. Lidah Kulon Gg. 3 No. 38
Facebook : Ade Arofah
Twitter : @ade_arofah

E-mail : tokosepatuonline11@gmail.com
Telpon : 089675989985 / 085732916664
Alamat : Jln. Lidah Kulon Gg. 3 No. 38
Facebook : Ade Arofah
Twitter : @ade_arofah